Agile Scrum

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Les méthodes Agiles

 

Pourquoi être agile ?

 

Réussir dans l’agilité représente un réel challenge.

Le choix de l’agilité implique de nombreux changements au sein d’une entreprise, aussi bien sur le plan culturel qu’en termes d’organisation et de management.

  • Rien ne pourra remplacer la présence d’un coach à vos côtés pour réussir cette expérience.
  • Quelle que soit la démarche retenue nous mettrons notre expérience à votre service pour réussir ensemble la mise en place et l’adoption de cette nouvelle culture.

Notre philosophie tient compte des particularités et caractéristiques de chaque organisation. En effet, nous adaptons l'approche afin de transformer vos projets en réelles “Success Stories”.

Pour palier aux problèmes de l’approche dites traditionnelles :

Cycle en v


  

Principes de l'Agilité

 

Dans le cadre de la gestion de projet et plus particulièrement lors d'un basculement vers une méthodologie Agile, il convient de revoir le vocabulaire employés :

  • Processus et outils remplacés par Individus et interactions
  • Documentation exhaustive remplacée par Développement logiciel
  • Négociation contractuelle remplacée par Collaboration avec le client
  • Suivi d’un plan rigide remplacé par Ouverture au changement

 

Mots-clés Agile

 

Stories

Un projet mené en vertu d'une méthode Agile est divisé en un ensemble de livrables appelés « stories ».

Velocity

La vélocité est la mesure du nombre de points finis pendant une itération. Elle donne une indication concernant la capacité de l'équipe.

Iteration

Chaque itération est considérer comme l'ensemble d'un projet. Une itération dure de 1 à 4 semaines. Les « stories » sont mises en œuvre dans les itérations.

Customer

La partie prenante qui est responsable et « propriétaire » de l’exigence

 

Comparatif des méthodes

 

Crystal Clear

Equipe type = 6 personnes

Cette méthode mise sur les pratiques les moins contraignantes mais reste très peu formalisée.

XP

Equipe type = 12 personnes

Cette méthode se base sur l'importance de la communication informelle et de l'autonomie de l'équipe.

Scrum

Cette méthode regroupe de nombreux processus qualifiés d'empiriques et qui sont définis implicitement.

FDD

Equipe type = 20 personnes

Cette méthode légère se base sur un processus de développement logiciel itératif et incrémental.

DSDM

Cette méthode est extensible grâce aux rôles et aux responsabilités de chacun dont le rôle est clairement définie.

ASD

Cette méthode est extensible mais reste très généraliste. Elle nécessite une adaptation au cas par cas.

RUP

Cette méthode est adapté aux gros projets. Elle se base sur des processus clairement définis.

RAD

Cette méthode s'appuie sur un groupe de coordinnation et de rapport qui assure l'encadrement et formalise la communication

 

Les bénéfices de l'Agilité

 

  • Améliorer la visibilité projet
  • Créer d'avantages de valeur
  • Assurer plus d'adaptabilité
  • Augmenter la satisfaction
  • Réduction des risques

 

La "promesse" Agile

 

Agile permet de livrer plus rapidement, à moindre coût

Itération n°1

Dans une itération, les histoires sont créées. Dans un jeu de planification, les « stories » sont choisis par le client qui se base sur la valeur.

Itération n°2

Les « releases » sont composés d'un nombre d'itérations. Selon les progrès des itérations, les « stories » sont terminées et de nouvelles sont introduites.

Itération n°X

À un certain moment, il existe un livrable, qui fournit suffisamment de valeur pour que le client dit «stop» car les « stories » restantes ne contribuent pas suffisamment à la valeur du projet

 

L'accompagnement "Agile"

 

Vous souhaitez mettre en place un environnement agile au sein d’un département, d’une business unit ou de toute l’organisation?

Nous vous accompagnerons dans cette démarche de changement culturel. De la formation des équipes à la mise en place des projets nous serons à vos côtés afin de faciliter la transition et l’adoption de l’agilité.

Vous souhaitez mettre en place un environnement agile au sein de votre entreprise ?

  • Travailler avec vos équipes en leur faisant bénéficier de notre expérience en termes de formation, définition du besoin, gestion des priorités et bonnes pratiques de développement.
  • Un accompagnement sur mesure pour atteindre plus rapidement vos objectifs.

Vous désirez étendre les compétences agiles au sein de votre organisation ?

Nos formations sont basées sur des retours d’expérience concrets et des mises en situation grâce à des “Agiles Games”. Nous vous proposons des formats adaptés à votre contexte et à vos besoins :

  • Assimiler les concepts de l’agilité
  • Disposer du savoir-faire nécessaire à la mise en application avec succès de Kanban, Scrum et autres pratiques agiles.
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